關鍵點1：牢牢把握控制權

　　對于創(chuàng)業(yè)公司來講，一定要注意牢牢把握公司的控制權。如果因為資本入局，創(chuàng)始人和初創(chuàng)團隊放棄控制權，那么資本可能會為了規(guī)模而擴張，或給公司帶來反效果。針對把握公司控制權的方法，建議設計持股載體，把給投資人或核心人才的股份放入一個有限合伙的持股載體，也可簽訂一致行動人協(xié)議、投票權委托等。

　　關鍵點2：現(xiàn)有人才激勵

　　一個公司在搭起公司架構之后，就說明已經(jīng)有了第一批團隊，然后就要對團隊里面的人實行現(xiàn)有人才股權激勵了。對于團隊哪些人納入持股范圍要按崗位價值、對發(fā)展的貢獻程度來思考，也要考慮流失成本及市場稀缺性。激勵水平上建議一要對標行業(yè)，二要對標所在區(qū)域，原則是不能低于行業(yè)和區(qū)域水平。

　　關鍵點3：股份預留

　　面向未來，要預留股份吸引人才，不能一開始就把股份全分完。公司前期需統(tǒng)籌考慮，基于未來公司的規(guī)劃，分解落實看需要哪些部門。也可對人才做對標預留。

　　關鍵點4：公平分配

　　給核心人才分配股權，要分得公平合理。激勵股權的分配，體現(xiàn)著整個公司發(fā)展的導向，一旦出差錯會成為內部矛盾的導火索，因此要注重對內部的公平公正，作好充分溝通。股權分配必須有標準，需注意結合公司的業(yè)務特點。

　　關鍵點5：預算激勵總份額

　　任何股權激勵都應經(jīng)過科學預算，切記不可隨意定份額。要測算股權有可能增值的空間，再對比現(xiàn)在股權的價值，倒推算一算，看看拿出多少份額激勵員工。我們建議把激勵員工的股份放到一個持股平臺，便于未來的管理和操作，避免很多自然人直接持有公司股份。

　　關鍵點6：設計業(yè)績指標體現(xiàn)激勵性

　　股權的激勵性應通過設計業(yè)績指標需要體現(xiàn)，利于執(zhí)行落地。比如可以用常見財務指標營業(yè)收入或凈利潤等，也可以多元化設計，例如活躍用戶數(shù)、總流量增長、渠道門店數(shù)增長等指標。

　　關鍵點7：制定股權融資規(guī)劃

　　創(chuàng)始人要充分考慮促進公司發(fā)展的股權融資規(guī)劃，做好估值、把握好節(jié)奏。可以用市盈率、市凈率算估值，也可以參考交易量、活躍用戶數(shù)等。綜合同行業(yè)公司在資本市場表現(xiàn)計算好估值，做到心中有數(shù)，避免公司股權價值被低估。

　　關鍵點8：理清股份來源

　　如果把股權給核心人才，可以有兩種方式，一種是老股轉讓，另一種是增發(fā)新股。其中，老股轉讓或會存在增值，造成一定的稅負;新股增發(fā)則會稀釋股份。因此，創(chuàng)始人要弄清楚股份來源，權衡選擇。

　　創(chuàng)業(yè)公司要做到“人走股退”，若離職員工帶走股份，導致股權機構不清晰，未來會對IPO造成影響。